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软件开发与扫地
2007.09.1 23:40 bruce:

团队不好带,这大半年体会深刻,形形色色的人,价值观和对待事情的态度都不一样
明显有错误,但不知道怎么去辩解,也懒得狠心逼着别人搞。最后还是吃苦和积极向上才的态度能把事情做好,无论是对客户还是对公司。
今天突然想到个隐喻
tianyuan前一阵一句话说:毛主席说的,扫帚不到,灰尘照例不会自己跑掉

感觉挺深刻,
虽然项目不好管,需求做得很辛苦,设计很废脑子,编码很累,实施很繁琐,但不去想办法解决,永远完不成,事情不放在前面做,后面更痛苦。

跟用户实现一套软件,实施一个系统。好比是用户给钱让我们打扫一大片场子
地上很脏,很多垃圾需要打扫
场子越大,我们收益越大
有的场子我们打扫过,有经验

不同的公司不同的团队不同的人,处理问题的方式都不一样,有这么几种
1:投入一大堆人,用手去收拾垃圾,每个人懒惰程度不一样,
制度好的,方法得当的自然质量和效率高

2:强一些的,有的学会用工具,比如扫帚之类的打扫,节省了资源,效率也提高了。

3:更好一些的,扫多了,总结归纳一些方法,创造一些高效的工具。慢慢演化成做工具做咨询的了。

以上三种都不错,不同公司的策略。

最要不得的是下面这种:

4:认为用户要求很低,垃圾随便捡捡,想随便糊弄一下混过关,完全不为客户、自己、团队、公司负责
随便检查一堆问题
这种损人不利几,以后混不下去的。

5:用户要打扫卫生,结果跑去挖坑种树。这种做不长,耳朵和智商有毛病

根源在哪里?
………………

分类  日经| 2个评论


2个评论
  1. 橙子 留言:

    根源在于那些捡垃圾的自己目标不清,以为在哄别人,其实哄骗的是自己。

  2. bruce 留言:

    团队内的几种类型:

    1:独立工作者
    给他划分一片区,讲清楚目标和范围
    他就可以扫得干干净净,即使有问题也都是小问题,顺手捡捡就可以收拾完。
    还会在范围交界处帮别人收拾好,便于别人打扫不影响到自己

    2:不独立工作者
    给他划一片区,讲得也算清楚
    但就是跟挤牙膏一样,靠挤的
    一个人扫地,需要10个人陪着他
    一个人跟着说这一厘米是你的,你应该扫
    一个人跟在说这个你得这么扫,那个你得那么扫
    其他8个人跟着他屁股后指出地上的垃圾说,这个你漏了扫,那个你漏了扫
    也不知是会扫还是不会扫,反正扫了自己就说完成了,然后歇着等别人来抽。还天天抱怨扫得很累。
    别人帮他扫过的地方也不知道感谢,有点脏就说是别人没扫好。

    3:负责的负责人
    为整体质量进度负责
    对上面负起进度和质量的责任
    对下面负起方便完成质量和进度的责任
    比所有人都辛苦的去思考各种问题,需求收集得很负责,设计规划得很简易可操作,工作安排得耦合度很低,各人根据他们的能力和技能合理安排责任区,自己又能技术指导他人。

    4:不负责的负责人
    负责人不为整体负责,因为计划、安排、设计、沟通都很累。
    就自己做自己的,下面的人来问一下,随口答一下,不为他们的工作深思
    这样整体都完了,对用户的承诺不兑现,报酬照样要拿

垃圾太厉害了
说几句吧






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